凜冬將至，生產(chǎn)攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)。在唐山松汀鋼鐵公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，11月17日0時(shí)35分，隨著198燒結(jié)機(jī)的轟鳴聲響起，投運(yùn)工作圓滿(mǎn)完成，標(biāo)志著燒結(jié)廠正式邁入雙機(jī)生產(chǎn)模式。此次投運(yùn)既是對(duì)前期籌備工作的全面檢驗(yàn)，也是全員凝心聚力的成果，為公司產(chǎn)能提升與效益增長(zhǎng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

一、高位謀劃，織密安全投運(yùn)防護(hù)網(wǎng)

自確定198燒結(jié)機(jī)投運(yùn)計(jì)劃后，燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)班子將其列為四季度核心任務(wù)，遵循"安全第一、預(yù)防為主、周密部署、穩(wěn)步推進(jìn)"原則，牽頭制定涵蓋生產(chǎn)、設(shè)備和人員的全方位投運(yùn)方案。通過(guò)多場(chǎng)專(zhuān)題研討會(huì)，細(xì)化原料供應(yīng)、工藝調(diào)控、設(shè)備檢修與排查等工作，明確崗位責(zé)任清單，構(gòu)建"橫向到邊、縱向到底"的責(zé)任體系。在人員準(zhǔn)備方面，針對(duì)雙機(jī)運(yùn)行需求開(kāi)展全員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化設(shè)備聯(lián)動(dòng)與異常處置能力，確保員工勝任新崗位；同時(shí)抽調(diào)潛力年輕職工補(bǔ)充主崗學(xué)習(xí)，既提升專(zhuān)業(yè)水平，又緩解人員短缺問(wèn)題。設(shè)備保障環(huán)節(jié)，對(duì)198燒結(jié)機(jī)的水、風(fēng)、電、氣等核心系統(tǒng)進(jìn)行"拉網(wǎng)式"排查，隱患全部閉環(huán)處理，確保設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，筑牢安全基石。

二、精細(xì)管控，創(chuàng)新機(jī)制護(hù)航順利開(kāi)機(jī)

為保障投運(yùn)萬(wàn)無(wú)一失，燒結(jié)廠創(chuàng)新采用"清單化推進(jìn)+實(shí)時(shí)化監(jiān)督"機(jī)制，將開(kāi)機(jī)前的設(shè)備檢查、原料調(diào)整、人員到位等工作細(xì)化為任務(wù)清單，通過(guò)工作群實(shí)時(shí)更新進(jìn)度、反饋問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接。自11月8日起，基層管理人員執(zhí)行24小時(shí)雙崗值守，同步成立生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備檢修和安環(huán)監(jiān)督三個(gè)小組，對(duì)燒結(jié)機(jī)傳動(dòng)、布料、環(huán)保設(shè)備等關(guān)鍵點(diǎn)位高頻巡檢，實(shí)時(shí)監(jiān)控參數(shù)，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早解決。公司副總趙永利在部署會(huì)上強(qiáng)調(diào)，環(huán)保督查關(guān)鍵期需保障雙機(jī)安全平穩(wěn)運(yùn)行，各單位要落實(shí)主體、監(jiān)管與執(zhí)行責(zé)任，此要求成為安環(huán)監(jiān)督小組的工作核心。人員調(diào)配方面，對(duì)300產(chǎn)線人員實(shí)行"精準(zhǔn)匹配+動(dòng)態(tài)調(diào)整"，根據(jù)技能與需求設(shè)立"主崗核心操作+輔助崗協(xié)同"模式，同時(shí)延續(xù)"一套機(jī)組人員兼顧雙機(jī)生產(chǎn)"的優(yōu)化模式，最大化提升人力效率。

三、嚴(yán)抓環(huán)保與質(zhì)量，深化精益管理

在國(guó)家環(huán)保督察關(guān)鍵期，燒結(jié)廠安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)物料倒運(yùn)，要求生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)與煉鐵溝通搭料，確保高爐"吃精料"。通過(guò)調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控、加大工序銜接力度，保障系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)穩(wěn)定，全流程嚴(yán)控?zé)Y(jié)礦質(zhì)量，為高爐穩(wěn)順生產(chǎn)創(chuàng)造條件。在精益管理與成本控制上，全面落實(shí)"三低"要求，加強(qiáng)與設(shè)備保障處協(xié)同，科學(xué)測(cè)算備件需求，確保儲(chǔ)備合理、供應(yīng)高效，推動(dòng)成本優(yōu)化。以精益理念為引領(lǐng)，嚴(yán)格按流程開(kāi)展單機(jī)與聯(lián)動(dòng)試車(chē)，確保198燒結(jié)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)"投運(yùn)即達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)即達(dá)標(biāo)"。

四、持續(xù)發(fā)力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

198燒結(jié)機(jī)投運(yùn)僅是開(kāi)端，燒結(jié)廠以精益生產(chǎn)理念優(yōu)化雙機(jī)生產(chǎn)組織模式。分廠主動(dòng)聯(lián)動(dòng)公司原料、質(zhì)檢、高爐等單位部門(mén)，安排專(zhuān)人駐點(diǎn)質(zhì)檢計(jì)量處，全程跟蹤成品礦、落地礦檢測(cè)數(shù)據(jù)，確保原料穩(wěn)定、成品達(dá)標(biāo)，為高爐提供優(yōu)質(zhì)"口糧"。

"人心齊，泰山移。"198燒結(jié)機(jī)的成功投運(yùn)與雙機(jī)生產(chǎn)模式的平穩(wěn)落地，是燒結(jié)廠全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的結(jié)果，也離不開(kāi)公司各部門(mén)在雙機(jī)生產(chǎn)部署會(huì)上的協(xié)同規(guī)劃與全力支持。

未來(lái)，燒結(jié)廠將繼續(xù)深化精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝與設(shè)備性能，按照部署會(huì)要求及時(shí)總結(jié)在精益管理、安全環(huán)保、質(zhì)量管控等方面的經(jīng)驗(yàn)與不足，形成可復(fù)制、可推廣的管理模式，為后續(xù)常態(tài)化雙機(jī)生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。同時(shí)以必勝的信念、實(shí)干的姿態(tài)，全力保障雙機(jī)生產(chǎn)穩(wěn)定順行，為公司實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。